作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，元城亿九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、元城亿电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

比如，中村一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中村他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。比如，改造如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

参照系是非常好的概念，进展但在现实中最难获得的是现实世界的数据，进展一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。为了筹备一部动画片，城已皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，城已为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，获授但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

至于操办奥运会的经验云云，信超当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。《思考，元城亿快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

外部视角看到整体、中村看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

在大多数情况下，改造大项目不应追求第一、最大、最长、最高。进展参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

问题恰恰出在这里，城已很多领导者在做出大决定的时候，城已并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，获授政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，获授同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，信超不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，元城亿最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，元城亿这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。